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作為一家規(guī)范的注塑模具廠家博騰納從來不做無準備的事，有準備且規(guī)范的班前工作梳理會讓注塑模具廠的現(xiàn)場生產更為高效，班前當班需要將現(xiàn)場生產的機臺與相匹配的人數(shù)做好統(tǒng)計，當班剛開機的機臺做好統(tǒng)計以及有首件待人員的，一并統(tǒng)計通過統(tǒng)計交接給下一班。
注塑模具廠領班準備接班的現(xiàn)場管理，在班前會議正常流程宣導后將人員機臺狀態(tài)進行一個合理布置，這個時候前一個班次交接過來的信息就起到很好的一個作用，也就避免了上班自己再去耗費時間和精力進行安排的麻煩。
注塑模具廠當班生產有總結與統(tǒng)計下個班次接班有秩序和方法。當這個良好習慣養(yǎng)成之后，大家在上班過程都可以盡快投入工作降低需要計劃和臨時安排的一系列生產風險。為穩(wěn)步生產做好前奏。
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