塑膠模具廠在面對生產過程中出現(xiàn)各種品質生產異常，在這種情況下要通過什么方式才能更好處理問題，對以后的生產進行有效規(guī)避，博騰納塑膠模具廠結合多年管理經驗認為是截流大于指責。
塑膠模具廠在同行競爭較大的環(huán)境下，內部管理處理問題的方法會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展進程，當面對問題正確的做法是先將問題進行有效的截流，截流之后再通過對問題的分析進行臨時對策。當把問題處理好之后，才去針對責任人進行批評教育。
塑膠模具廠如果內部管理在面對問題和困難順序搞反了，會嚴重影響內部工作的熱情和士氣，先做事再糾責，這樣會大大提高生產效率。
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